規(guī)范制度建設(shè)及執(zhí)行，完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制。匯集國企現(xiàn)有對出資企業(yè)管理制度，重點審計企業(yè)內(nèi)部管理制度的適用性和有效性，針對控制缺陷和執(zhí)行無效內(nèi)容提出建設(shè)性意見，促進企業(yè)自查自糾，完善出資企業(yè)經(jīng)營績效評價機制、項目過程管理機制、對出資企業(yè)的黨建引導機制等，有利于現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立健全。

夯實財務(wù)內(nèi)控管理，把牢對下屬企業(yè)監(jiān)管的“抓手”。重點審查7個財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)的實施力度和效果，通過重要財務(wù)控制環(huán)節(jié)的審查，映射企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，幫助企業(yè)抓住下屬企業(yè)的經(jīng)營命脈。突出財務(wù)數(shù)據(jù)信息及財務(wù)分析趨勢作用，促使企業(yè)加強對出資企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的監(jiān)督，推動區(qū)屬國企對下屬企業(yè)的監(jiān)管走實走深。

理清下屬企業(yè)經(jīng)營情況，促進投資效益。通過投資經(jīng)營活動投入資源與產(chǎn)出成果的對比關(guān)系評價投資效率，重點審查被投資賬面盈虧是否真實準確，企業(yè)持續(xù)虧損的原因，對持續(xù)虧損有無扭虧措施等，著力揭示損失浪費、低效無能、閑置沉淀等問題，促進每一項投資達到預期的經(jīng)濟效益和社會效果，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，促進區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。