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    新消費(fèi)投資“去泡沫”,追著新品牌“撒錢”的時(shí)代回不去了 | 滴水成海

    來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)    發(fā)布時(shí)間:2021-11-05 19:30:01

    隨著雙11購(gòu)物節(jié)的啟動(dòng),大量的品牌商家迎來(lái)了一年中最為忙碌的階段。很多新消費(fèi)品牌創(chuàng)立幾年就能估值10億,遠(yuǎn)超在行業(yè)內(nèi)深耕多年的老品牌,新消費(fèi)賽道存在泡沫經(jīng)濟(jì)的聲音不絕于耳。

    泡沫經(jīng)濟(jì),是指資產(chǎn)價(jià)值超越實(shí)體經(jīng)濟(jì),極易喪失持續(xù)發(fā)展能力的宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。由于缺乏實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐,因此其資產(chǎn)猶如泡沫一般容易破裂,因此經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為“泡沫經(jīng)濟(jì)”。

    “泡沫的本質(zhì)反映的是創(chuàng)新具有不確定性,任何的行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)很多優(yōu)秀的新公司,但不是所有新的公司都能走到最后,都能成為那個(gè)百年品牌?!毙孪M(fèi)投資人黃海認(rèn)為,對(duì)于投資人而言,在最初的1~3年,看不出來(lái)誰(shuí)會(huì)真正成為那個(gè)贏家的,在不確定性過(guò)程當(dāng)中,肯定有一些公司的估值就會(huì)比它應(yīng)有的價(jià)值要高;但肯定會(huì)有少數(shù)公司最后能成為贏家,用現(xiàn)在的估值去看的話,還是非常低的,所以看泡沫是不是存在,那就取決于怎么看誰(shuí)是最后的贏家。

    誰(shuí)是最后的贏家,主要看誰(shuí)能具備真正的成長(zhǎng)性。估值是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)性的價(jià)格判斷,對(duì)于資方來(lái)說(shuō),他對(duì)于價(jià)值和價(jià)格有一個(gè)認(rèn)知判斷:首先是一個(gè)新品牌能否用合理的價(jià)格拉取到新用戶;第二,品牌是不是足夠具有成長(zhǎng)性,比如用戶的復(fù)購(gòu)率;第三,品牌能否真正讓消費(fèi)者精神追隨,形成真正的品牌和品類心智。

    “隨著直播帶貨這類渠道的興起,新品牌的起量速度遠(yuǎn)超10年前的品牌,但如何爬過(guò)迅速起量,能夠穩(wěn)定住,這個(gè)坎是很多品牌邁不過(guò)去的?!痹Z資本合伙人田敏告訴筆者,從營(yíng)收量級(jí)上來(lái)看,起初新品牌靠砸錢很快就能達(dá)到每月幾千萬(wàn)元;大部分好的品牌也能邁入2億~3億元年?duì)I收的階段;但是要實(shí)現(xiàn)4億~5億元的營(yíng)收,需要品牌定位、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和整個(gè)公司的管理相結(jié)合;而當(dāng)公司真正跨越至5億~10億元的營(yíng)收時(shí),品牌就具備了價(jià)值。從投資回報(bào)周期來(lái)說(shuō),比原來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)投資會(huì)稍微短一些。

    過(guò)去一段時(shí)間以來(lái),新消費(fèi)賽道的投資收緊,單靠燒錢買流量,沖GMV提升估值的玩法,已經(jīng)失效了。在“后流量時(shí)代”,一個(gè)品牌能否從“網(wǎng)紅”變成“國(guó)民品牌”,考驗(yàn)的不只是流量獲取、打造爆款的能力。

    黃海認(rèn)為,新冠疫情促使大家的消費(fèi)習(xí)慣更快地遷移到互聯(lián)網(wǎng)上,新消費(fèi)投資在2019、2020年達(dá)到一個(gè)高潮,今年有所回調(diào),其實(shí)是“回歸理性”的過(guò)程,不少優(yōu)秀的品牌依然在高速成長(zhǎng)。新消費(fèi)投資逐漸回歸理性,之前那種不看復(fù)購(gòu)、不看產(chǎn)品,VC、PE追著品牌撒錢的階段過(guò)去了,行業(yè)逐漸“去泡沫化”。

    筆者認(rèn)為,接下來(lái)考驗(yàn)新品牌的不僅僅是融資能力,更是對(duì)品牌自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。

    對(duì)于95后、00后來(lái)說(shuō),他們有自己新的需求、消費(fèi)升級(jí),必然會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)。判斷該新的市場(chǎng)是否存在泡沫主要看產(chǎn)品滿足用戶的是真需求,還是偽需求。真需求就是對(duì)用戶深入的洞察,解決了用戶高頻、剛需的痛點(diǎn),比如掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等。偽需求一般指的是抓住了一些普遍性、顯性的需求,或者是自嗨式的需求,比如老板覺(jué)得某個(gè)功能好要加上、研發(fā)人員覺(jué)得某個(gè)參數(shù)要做到極致。

    最終,誰(shuí)能笑到最后,讓我們拭目以待。

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