步入互聯(lián)網(wǎng)時代后,企業(yè)開展業(yè)務(wù)的方式雖然變得更加多元,但仍有許多企業(yè)面臨著來自成本高、人效差、收益低等方面的壓力。于是為能更好的降低成本、提升效益,企業(yè)也都紛紛尋找起解決辦法,但只可惜收獲甚微,所以如何才能有效做到降本增效迫在眉睫。而在這方面,正巧身為社會化用工倡導(dǎo)者及實踐者的用友薪福社能提供幫助,具體的,是通過助力企業(yè)轉(zhuǎn)型社會化用工來實現(xiàn),下面簡單介紹下什么是社會化用工。

相關(guān)資料顯示,社會化用工是替代性工作安排的一種,是企業(yè)通過與工作市場中的勞動者建立工作關(guān)系、合作關(guān)系或合伙關(guān)系,以達(dá)到企業(yè)獲取勞動力、信息、技術(shù)、顧客、供應(yīng)商等生產(chǎn)經(jīng)營所需資源的一種用工方式。這種用工方式,具有靈活性強(qiáng)、應(yīng)用成本低、提升組織人效好等特點(diǎn)。除此之外,社會化用工的應(yīng)用范圍也非常廣,在快遞、網(wǎng)約車、餐飲、自媒體、房地產(chǎn)、知識付費(fèi)、社交電商、直播帶貨、金融、保險、影視文娛等眾多行業(yè)領(lǐng)域中均有應(yīng)用。由此可知,社會化用工不僅應(yīng)用率高,也確實能助力企業(yè)降本增效。

介紹完社會化用工,再詳細(xì)說一下用友薪福社是如何助力企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。據(jù)了解,與用友薪福社合作的企業(yè),會得到一份他們定制的個性化社會化用工整體解決方案,具體包含咨詢、招募、培訓(xùn)、結(jié)算等服務(wù)內(nèi)容。

其中,以獨(dú)創(chuàng)的“雙輪共生”核心方法論為理論支撐的多元化用工咨詢服務(wù),對企業(yè)建立工作任務(wù)市場、解構(gòu)崗位職能、分析外部市場有著極大幫助,共包含“組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略梳理”、“工作任務(wù)設(shè)定及定價”、“崗位職能解構(gòu)與分析”、“多元用工方式設(shè)計”、“任務(wù)人員匹配設(shè)計”、“流程管控與調(diào)整”、“制度搭建及風(fēng)控設(shè)計”、“實施輔導(dǎo)”8項服務(wù)內(nèi)容。因此有相關(guān)需求的企業(yè),可以在用友薪福社的幫助下快速轉(zhuǎn)型社會化用工,從而高效達(dá)成降本增效目標(biāo)。

據(jù)悉,某大型房地產(chǎn)企業(yè)就是用友薪福社的合作對象之一。在合作時,該房地產(chǎn)企業(yè)很快就收到了用友薪福社定制的社會化用工解決方案,并在用友薪福社的幫助下快速調(diào)整了人力資源配置,極短時間內(nèi)就完成了社會化用工轉(zhuǎn)型。而在轉(zhuǎn)型后,該房地產(chǎn)企業(yè)的成本得到了顯著降低,組織人效也得到了明顯的提升,取得的轉(zhuǎn)型效果非常不錯。

當(dāng)然,企業(yè)想要降低成本、提升收益,還有很多方法,只是不如轉(zhuǎn)型社會化用工見效快。因此對于有降本增效需求的企業(yè),還是建議大家從用工方式上著手布局,進(jìn)而在用友薪福社的幫助下快速完成“工作任務(wù)”與“人”的組合匹配,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績高效增長。

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