做股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)技術(shù)活，要根據(jù)不同的被激勵(lì)對(duì)象選擇不同的激勵(lì)方式。
股權(quán)激勵(lì)分為期權(quán)、限制性股票單位、限制性股票、虛擬增值權(quán)等多種方式，各種方式都可以設(shè)置鎖定期。
對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，需要使用股權(quán)激勵(lì)保持高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，并提高他們的工作積極性，在創(chuàng)業(yè)早期使用員工期權(quán)計(jì)劃、限制性股份單位等形式來激勵(lì)高管是比較合理的方式。
對(duì)于已經(jīng)有了一定的估值上升的初創(chuàng)企業(yè)，可能期權(quán)激勵(lì)的授予價(jià)格會(huì)相對(duì)較高，因此對(duì)高管的股權(quán)激勵(lì)可以使用限制性股份單位的形式，讓高管們有更大化的被激勵(lì)感受。
如果參與激勵(lì)的員工過多，也可以使用虛擬增值權(quán)的激勵(lì)方式，被激勵(lì)員工不直接持有股份，但是可以享受相應(yīng)股份的溢價(jià)收益。
值得注意的是，任何形式的股權(quán)激勵(lì)方式都要設(shè)置合理的鎖定期，只有過了鎖定期股權(quán)激勵(lì)才可以行權(quán)交易，這樣可以大大提高核心團(tuán)隊(duì)就職的穩(wěn)定性。
總體來說，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的方式、股份比例、鎖定期、不同時(shí)期的股份設(shè)置技巧等多個(gè)方面都需要控股股東的注意。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
關(guān)鍵詞：
