實際上,這類標準是很界定的,一旦掌握不好那個“度”就會前功盡棄,導(dǎo)致優(yōu)秀人才大量流失。因此,企業(yè)若真想將符合崗位畫像的人才有效吸納進企業(yè),轉(zhuǎn)型社會化用工或許是不錯的選擇。目前,很多行業(yè)企業(yè)都采用了該用工方式與從業(yè)者建立工作關(guān)系,如在今年“618”又大火了一波的直播帶貨,應(yīng)用的就是社會化用工。

詳細而言,社會化用工是不同于傳統(tǒng)雇傭模式的用工方式,使用后,企業(yè)與從業(yè)者之間的關(guān)系會轉(zhuǎn)變?yōu)?span id="8uq57ye" class="keyword">平等的合作,而這便是建議企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因。因為合作,能促使從業(yè)者根據(jù)自身需求靈活的開展工作,從而獲得精神上的滿足,所以在滿足精神需求這點上社會化用工勝出。同時,合作也能助力有上進心的從業(yè)者賺到更多的錢,由于社會化用工模式下,從業(yè)者是按合作次數(shù)或完成的任務(wù)量賺取傭金的,所以能力強的從業(yè)者自然就能賺到遠超以往的收入。而當(dāng)精神和物質(zhì)上都得到滿足時,從業(yè)者對企業(yè)的歸屬感自然也就會更強烈,從而能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

上述內(nèi)容,是以從業(yè)者能獲利的角度為切入點進行的闡述,下面再從企業(yè)能獲利的角度介紹一番。建議企業(yè)轉(zhuǎn)型社會化用工,除了能更好吸引優(yōu)秀的從業(yè)者外,也是因為能幫助降低用人成本、提高人效;能幫助優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增加自身效益。所以企業(yè)若想降本增效,轉(zhuǎn)型社會化用工確實是不錯的踐行途徑。

至于轉(zhuǎn)型都需要做哪些準備?轉(zhuǎn)型技術(shù)、平臺、解決方案都必不可少,而若是企業(yè)不想獨自準備,也可以與專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)合作解決。在一眾服務(wù)機構(gòu)中,作為社會化用工倡導(dǎo)及實踐者的用友薪福社就是業(yè)內(nèi)專家,憑借自身優(yōu)勢,為很多企業(yè)都提供過社會化用工整體解決方案,助力快速調(diào)整人力資源配置。

根據(jù)用友薪福社的“星云計劃”內(nèi)容,國內(nèi)某知名科技媒體創(chuàng)新企業(yè)急需整合資源、增強獲客能力時,就是用友薪福社提供的助力。合作時,用友薪福社通過“薪用工”服務(wù),先是為該企業(yè)梳理了組織架構(gòu)、調(diào)整了方向及用工轉(zhuǎn)型定位,然后又為其設(shè)計了個性化的用工轉(zhuǎn)型解決方案。其中,在運維端,用友薪福社幫助該企業(yè)對具體工作進行了分類轉(zhuǎn)化;在營銷端,用友薪福社則對該企業(yè)的營銷任務(wù)進行了匯總分類,在保留了行業(yè)分析、用戶分析等核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,將攬客、簽約等其他營銷任務(wù)進行了平臺化處理。此外,用友薪福社還為該企業(yè)提供了技術(shù)支持,并通過生態(tài)化平臺,合法合規(guī)地幫其進行了內(nèi)外部人力資源的整合,促使其后續(xù)工作能更好落地。

如今,身為眾多企業(yè)合作伙伴的用友薪福社,已經(jīng)在社會化用工領(lǐng)域取得了不少的實踐成果。未來,用友薪福社也需保持這份堅持,推出更多的研究成果,從而支持企業(yè)更好更快完成社會化用工轉(zhuǎn)型目標,實現(xiàn)降本增效。

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