蘇州瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司成立于2017年，公司以賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為使命，依托先進(jìn)的信息技術(shù)和平臺(tái)架構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理及數(shù)字化人才的引進(jìn)、培育與提升，協(xié)同企業(yè)重塑業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、加工、呈現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、視覺(jué)化，以財(cái)務(wù)共享方式向社會(huì)提供敏捷財(cái)務(wù)服務(wù)與產(chǎn)品，致力于讓中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與數(shù)字時(shí)代同步。

金文龍，蘇州瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司創(chuàng)始人，深耕財(cái)稅行業(yè)多年，他有過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)操與管理崗位的磨練，也有過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，憑借著心中那份奉獻(xiàn)社會(huì)的大愛(ài)情懷，敢想敢為的他一頭扎進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域之中，希冀以自己的綿薄之力為更多中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。在金文龍先生的積極引導(dǎo)和悉心培育下，瑞華云肩負(fù)著幫助中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命，堅(jiān)持以創(chuàng)新為本，一步步成長(zhǎng)為行業(yè)中的思考者與實(shí)踐者，在不斷探索中迎來(lái)了長(zhǎng)足的發(fā)展。

立足新起點(diǎn)，勇闖新征程

歲月崢嶸憶往昔，百年征途路漫漫。中國(guó)共產(chǎn)黨成立至今已有一百年，在這一百年的崢嶸歲月里，黨和政府勵(lì)精圖治，根據(jù)時(shí)代的變化積極調(diào)整前進(jìn)方向，以貼合人民群眾的實(shí)際需求。上世紀(jì)八十年代伊始，改革開放的浪潮席卷神州大地，令各行各業(yè)都得到了蓬勃發(fā)展。隨著數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最基本的組成單位的企業(yè)，只有全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化為發(fā)展契機(jī)促進(jìn)企業(yè)融入新技術(shù)革命，才能形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與騰飛的最強(qiáng)內(nèi)核力，而這也是構(gòu)筑中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)底層，實(shí)現(xiàn)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的關(guān)鍵步驟與有力保證。

金文龍先生自1985年進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)開始至今已在財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域深耕了三十六年。多年來(lái)，金文龍先生不僅見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及財(cái)務(wù)行業(yè)的起伏變遷，并在躬身參與的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，練就了精準(zhǔn)的眼光，儲(chǔ)備了深厚的專業(yè)知識(shí)，真正做到了手中有招，胸中有數(shù)。無(wú)論是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位，還是在中介服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，金文龍先生始終堅(jiān)守勤勉專業(yè)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，幫客戶創(chuàng)造價(jià)值。從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新，金文龍先生懷揣著解決中小企業(yè)財(cái)稅痛點(diǎn)問(wèn)題，助力行業(yè)變革發(fā)展的初心和夢(mèng)想，毅然于2017年創(chuàng)辦了蘇州瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司，一步步帶領(lǐng)著公司在賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷實(shí)現(xiàn)自我提升、完善與超越。

近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視供給側(cè)改革，不斷推出關(guān)于供給側(cè)改革的方針政策，旨在改善不良產(chǎn)能，扭轉(zhuǎn)低端供給，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，尋找并刺激新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在國(guó)家發(fā)展改革委官網(wǎng)2020年發(fā)布的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”倡議中，政府希望能和社會(huì)各界聯(lián)合起來(lái)共同構(gòu)建“政府引導(dǎo)—平臺(tái)賦能—龍頭引領(lǐng)—機(jī)構(gòu)支撐—多元服務(wù)”的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，以帶動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，在更大范圍、更深程度上推行普惠性“上云用數(shù)賦智”服務(wù)，提升轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力，加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，形成“數(shù)字引領(lǐng)、抗擊疫情、攜手創(chuàng)新、普惠共贏”的數(shù)字化生態(tài)共同體，支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

在這一時(shí)代背景下，金文龍先生帶領(lǐng)蘇州瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司全體同仁，在基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)演進(jìn)的基礎(chǔ)上，推出了整體財(cái)務(wù)外包、財(cái)務(wù)模塊外包、稅務(wù)流程外包、財(cái)稅人員派遣、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢等服務(wù)，為中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了科學(xué)的方法和便捷的路徑。

專業(yè)贏客戶，創(chuàng)新顯優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要職能部門，財(cái)務(wù)管理的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。金文龍先生認(rèn)為：“傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)往往只能核算過(guò)去，而新型的數(shù)字化財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)能夠以及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)當(dāng)下、規(guī)劃未來(lái)，從實(shí)處幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。”

多年財(cái)務(wù)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，讓金文龍先生得以深刻地意識(shí)到行業(yè)改革的痛點(diǎn)和難點(diǎn)所在，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì)也更加堅(jiān)定了他以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，未來(lái)大力發(fā)展財(cái)務(wù)共享云服務(wù)的信心。目前我國(guó)不少企業(yè)因受限于初創(chuàng)期管理不完善、成本負(fù)擔(dān)大等各類因素的制約，大都采用憑發(fā)票核算做賬的簡(jiǎn)單模式，這種模式雖有著成本低廉的好處，但是僅憑發(fā)票取得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)隨著實(shí)際業(yè)務(wù)流程的開展而產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性得不到保證，無(wú)法有效應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，乃至因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真造成企業(yè)決策失誤、業(yè)績(jī)下滑、考核混亂、團(tuán)隊(duì)離心、經(jīng)營(yíng)失敗等情況時(shí)有發(fā)生。針對(duì)此種現(xiàn)狀，為滿足中小企業(yè)日益增強(qiáng)的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助運(yùn)營(yíng)管理與決策的需求，瑞華云財(cái)務(wù)共享中心借助現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助企業(yè)低成本搭建符合自身業(yè)態(tài)的流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與同步，滿足即時(shí)反饋、敏捷決策、自動(dòng)考核、匹配預(yù)算等多種功能。這樣做的好處顯而易見(jiàn)，它能夠在很大程度上求得數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，以幫助企業(yè)在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和各自的細(xì)分市場(chǎng)中鞏固自身發(fā)展，滿足以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)促進(jìn)業(yè)務(wù)管理，協(xié)助管理決策，創(chuàng)造管理價(jià)值，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航的現(xiàn)實(shí)需求。

金文龍先生的起點(diǎn)足夠高，他于1999年成為執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2010年成為執(zhí)業(yè)注冊(cè)稅務(wù)師，2011年成為執(zhí)業(yè)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，并曾在南京東方投資集團(tuán)下屬公司擔(dān)任過(guò)副總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師和審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)的職務(wù)，現(xiàn)兼任中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)。在行業(yè)里摸爬滾打三十多年，既經(jīng)歷過(guò)基層財(cái)務(wù)崗位的磨練，又有著在企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位養(yǎng)成的開闊格局，這也令金文龍先生能站在企業(yè)的角度思考，協(xié)助客戶拓寬思路，挖掘其對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更深層次的需求意愿。通常在業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展過(guò)程中，瑞華云財(cái)務(wù)共享中心會(huì)從企業(yè)業(yè)務(wù)端開始進(jìn)行診斷，通過(guò)深入了解客戶企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、生命周期、技術(shù)背景、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、適用政策等多種因素，為客戶企業(yè)梳理清楚自身在財(cái)務(wù)管理方面的需求，制定出一套符合客戶實(shí)際需求并行之有效的服務(wù)方案，并通過(guò)財(cái)務(wù)外包的方式加以實(shí)施。金文龍先生說(shuō)：“有些客戶可能并不太清楚自身運(yùn)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，這就要求我們從專業(yè)的角度為他們梳理業(yè)務(wù)情形、提供解決方案，我們的服務(wù)模式就是向客戶清清楚楚地呈現(xiàn)出每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)交付什么樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，客戶需要做什么樣的配合，而我們又要做什么樣的相應(yīng)工作，用這種透明公開的合作方式幫助客戶更好的成長(zhǎng)。”為了打消客戶對(duì)數(shù)據(jù)安全方面的疑慮，瑞華云財(cái)務(wù)共享中心還會(huì)為客戶搭建擁有獨(dú)立使用權(quán)的平臺(tái)系統(tǒng)，并在公司內(nèi)部提高安全保密管理的培訓(xùn)工作，而這也是瑞華云財(cái)務(wù)共享中心能在同行中確立優(yōu)勢(shì)并逐步勝出的關(guān)鍵所在。

工欲善其事，必先利其器。要賦能客戶企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則需要瑞華云財(cái)務(wù)共享中心率先對(duì)自身的業(yè)務(wù)與管理實(shí)行數(shù)字化改革。為此，瑞華云財(cái)務(wù)共享中心竭力將紛繁蕪雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行顆?；鸱?，定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定崗位能力要求，定組織協(xié)同規(guī)則，構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模式。同時(shí)，公司也會(huì)自上而下地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓員工具備數(shù)字思維意識(shí)，熟悉數(shù)字化系統(tǒng)的使用，以針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)?？蛻舻牟煌?cái)務(wù)診斷咨詢與外包業(yè)務(wù)提供更細(xì)致周到的服務(wù)方案，而瑞華云財(cái)務(wù)共享自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也為服務(wù)客戶提供了借鑒。

為了幫助客戶構(gòu)建“數(shù)字化”運(yùn)營(yíng)的新模式，根據(jù)客戶實(shí)際情況制定落地方案和實(shí)施計(jì)劃，服務(wù)方往往需要提供長(zhǎng)期的技術(shù)支持，這也導(dǎo)致了服務(wù)的難度系數(shù)大大增加。金文龍先生說(shuō)：“新服務(wù)模式體系的搭建是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有人去探索新的突破口，而我們就是在這最難的地方去探索，做企業(yè)就是要不斷去克服困難。”瑞華云財(cái)務(wù)共享中心得益于金文龍先生的正確引導(dǎo)，在新服務(wù)模式體系中不斷向深處鉆研，如今已初步取得一些成果，并在實(shí)踐中得到了有效的驗(yàn)證。

匠心塑品質(zhì) ，逆襲創(chuàng)未來(lái)

蘇州瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司自成立以來(lái)，一直秉持著“勤勉專業(yè)，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)”、“用心交付，客戶至上”、“團(tuán)結(jié)協(xié)同，激情快樂(lè)”的價(jià)值觀，以“成為客戶過(guò)萬(wàn)的全國(guó)性財(cái)務(wù)共享平臺(tái)”為企業(yè)愿景，實(shí)踐著“賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的使命。如今公司人數(shù)達(dá)到70余人，擁有了一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并在常熟、南通、昆山、南京等地搭建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分別建立了多家子公司，將發(fā)展的足跡邁向了全國(guó)各地。在全體員工的共同努力下，公司先后打造出了瑞華云投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)、瑞華云建施工管理系統(tǒng)、瑞華云軌交隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)、瑞華云軌交檢測(cè)預(yù)警管理系統(tǒng)等，并相繼獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IEC27001信息安全管理體系認(rèn)證、ACCA全球共享服務(wù)認(rèn)證，并被江蘇省工業(yè)和信息化廳評(píng)選為“2020年省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)”，且被阿里釘釘授予“智能移動(dòng)辦公企業(yè)”的稱號(hào)。公司員工陳家勤在釘釘氚云首屆低代碼應(yīng)用開發(fā)者大賽中被評(píng)選為“資深應(yīng)用開發(fā)者”，員工馬辰辰被蘇州工業(yè)園區(qū)婦女工作委員會(huì)評(píng)為2020年度“巾幗標(biāo)兵”。金文龍先生也已于2014年入選蘇州工業(yè)園區(qū)培訓(xùn)管理中心行業(yè)專家?guī)?，并受邀參與中國(guó)法制出版社2020年出版的《虛開增值稅發(fā)票防控：操作實(shí)務(wù)·經(jīng)典稅案·司法判例》的編著工作。

企業(yè)的發(fā)展并非一蹴而就，而創(chuàng)新更需要有強(qiáng)大的實(shí)力作為保障。在瑞華云財(cái)務(wù)共享中心成立之初，金文龍先生就邀請(qǐng)了中興通訊集團(tuán)副總裁陳虎先生對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，為公司實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立給予了莫大的幫助。經(jīng)過(guò)多年的辛勤耕耘，瑞華云財(cái)務(wù)共享中心在行業(yè)內(nèi)也逐步塑造出了自身的品牌認(rèn)知度，客戶群體中不乏世界五百?gòu)?qiáng)以及各行業(yè)的頭部企業(yè)。瑞華云財(cái)務(wù)共享中心在與這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作的過(guò)程中收獲的眾多正向評(píng)價(jià)對(duì)公司的成長(zhǎng)起到了積極的促進(jìn)作用，而公司也總是會(huì)把這些服務(wù)大客戶的經(jīng)驗(yàn)和理念加以融合提煉，運(yùn)用到對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)之中，為中小企業(yè)提供更高品質(zhì)的服務(wù)，讓中小企業(yè)也能享受到大企業(yè)的管理方法。金文龍先生說(shuō)：“我們公司有一個(gè)口號(hào)是‘財(cái)務(wù)逆襲之路，經(jīng)由瑞華云’，意思是我們的團(tuán)隊(duì)成員都可以在瑞華云這個(gè)平臺(tái)里通過(guò)自己的打拼獲得財(cái)務(wù)專業(yè)能力與財(cái)務(wù)收入的雙重逆襲，而我們服務(wù)的中小企業(yè)客戶，也能以較低的成本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的逆襲，如今這一口號(hào)已經(jīng)在我們公司內(nèi)部達(dá)成了廣泛共識(shí)。”

成功者貴在持之以恒，創(chuàng)業(yè)者貴在堅(jiān)守初心。在公司多年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，金文龍先生一直強(qiáng)調(diào)要確保公司所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，始終堅(jiān)持不做假賬的原則，堅(jiān)守著理想一步步堅(jiān)持走到今天。也正是他的這一份堅(jiān)守，使得公司的品牌形象最終得到了眾多客戶的一致好評(píng)和高度認(rèn)同，為公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展與開拓創(chuàng)造了良好的口碑和業(yè)務(wù)環(huán)境。金文龍先生說(shuō)：“我們只有保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性才能從專業(yè)的角度為客戶提供更好的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，而我們也一直保留著一份希望通過(guò)我們的努力讓財(cái)務(wù)服務(wù)行業(yè)得到更好發(fā)展的情懷。”

為了讓客戶享受到更好的服務(wù)，也為了公司員工得到更好的發(fā)展，瑞華云財(cái)務(wù)共享中心相繼與北京外企德科蘇州公司、蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并成功創(chuàng)建了瑞華云培訓(xùn)中心。除此之外，金文龍先生及團(tuán)隊(duì)骨干還多次到阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行參觀交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和價(jià)值觀，并通過(guò)要求員工撰寫工作日志的方式積極引導(dǎo)員工互幫互學(xué)，讓員工從總結(jié)中成長(zhǎng)，從實(shí)踐中提升。

談及未來(lái)時(shí)，金文龍先生滿懷憧憬。他說(shuō)：“我從1981年開始工作，真正親歷了改革開放的發(fā)展與國(guó)家的變化，我一路不斷學(xué)習(xí)，一直走到今天，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理模式的改革在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代是不可或缺的，我們的理想就是幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，這是一件有益于社會(huì)的事情，而如今信息化時(shí)代的發(fā)展也為我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供了更好的土壤。”

居之無(wú)倦，行之以忠。在探索賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，有刻骨銘心的曲折，也有數(shù)不勝數(shù)的磨難，而金文龍先生卻有著逢山開道，遇水架橋的毅力和決心。他秉持初心，帶領(lǐng)瑞華云朝著打造優(yōu)秀民族品牌的遠(yuǎn)大目標(biāo)不斷前進(jìn)，積極踐行著企業(yè)家辦企業(yè)的社會(huì)意義。相信在信息化時(shí)代的強(qiáng)勁東風(fēng)之下，瑞華云必將在開拓創(chuàng)新的道路上勇往直前，在實(shí)現(xiàn)自身理想的同時(shí)幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

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