現(xiàn)場直擊2024新增長大會 | 向新求質(zhì) 生成未來

12月19日，由《哈佛商業(yè)評論》中文版舉辦的2024新增長大會在上海拉開帷幕。

作為《哈佛商業(yè)評論》中文版基于中國本土商業(yè)實踐的唯一活動IP，一年一度的新增長大會已經(jīng)成為探討商業(yè)增長的重要舞臺。

今年的大會以“向新求質(zhì)生成未來為主題。新質(zhì)生產(chǎn)力是今年的商業(yè)熱詞，它要求企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理革新和組織優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的重塑。毫無疑問的是，在復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，這是企業(yè)走向更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

為此，我們應和時代變革趨勢，攜手經(jīng)管學者、科技巨匠與企業(yè)高管，共同探討向新求質(zhì)背后的增長智慧，梳理出海征程中的創(chuàng)新、機遇與挑戰(zhàn)，描繪AI生成的未來商業(yè)圖景，希望能夠為更多企業(yè)在2025年的商業(yè)實踐找到正確的路徑。

在新增長大會現(xiàn)場，眾多大咖分享了自己的精彩觀點。我們提取了其中精華，嘉賓金句精心奉上。

快來一起回顧現(xiàn)場盛況吧~

聯(lián)辦傳媒集團副總裁，《財經(jīng)》雜志執(zhí)行社長，《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉霄：

變化是永恒的，任何時代都是充滿不確定的，增長的方式也要基于時代的變化同步進化。環(huán)境嚴峻不一定是壞事，現(xiàn)在爆的雷都是日子好的時候埋的，困境中的降本增效、創(chuàng)新圖存在未來會有回報的。

《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行出品人齊馨：

過去一年，一些企業(yè)“新質(zhì)能力的發(fā)展趨勢，比如數(shù)智化深入企業(yè)經(jīng)營、管理帶來的增長動能、綠色創(chuàng)新實踐帶來的價值凸顯等，不僅影響著當下的競爭格局，也為企業(yè)未來的增長奠定了基礎(chǔ)。

上海交大安泰經(jīng)濟管理學院特聘教授、中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長陸銘：

后工業(yè)時代，什么叫好看？什么叫好玩？什么叫時尚？這些沒有固定標準的，過去的產(chǎn)業(yè)政策邏輯上會發(fā)生很大的變化。我們需要通過更多地鼓勵創(chuàng)新，通過市場來篩選真正的成功者。

貝恩公司資深全球合伙人、大中華區(qū)消費品業(yè)務主席鄧旻：

未來幾年，這四個詞很關(guān)鍵：第一是滲透，觸達更多新的消費者是增長第一動力，“滲透為王依然成立；第二是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越周期的增長；第三是增值，圍繞消費者真需求提供高溢價產(chǎn)品和服務；第四是全域，要思考如何在整個消費鏈路和觸點為消費者匹配更合適的產(chǎn)品和解決方案。

聯(lián)想集團高級副總裁、首席人力資源官高嵐：

要想成為一家有具有全球競爭力的企業(yè)，技術(shù)與產(chǎn)品是先決條件，但遠遠不夠，企業(yè)還要面對人才吸引、跨文化管理、市場品牌開拓、合規(guī)運營等等一系列問題。

晶科能源股份有限公司副總裁錢晶：

全球化能力不是企業(yè)天生的，是將中國能力全球化的過程中，不斷磨練出來的的資源配置能力，能夠?qū)⑷蛸Y源利用到極致。如果一定要抱團，就要抱當?shù)氐膱F，找到當?shù)氐暮献骰锇椋芙o企業(yè)做資本助力和需求兜底，解決很多本土市場中的問題。

中歐國際工商學院經(jīng)濟學與決策科學系主任、億緯鋰能經(jīng)濟學與決策科學教席教授、AI與管理創(chuàng)新研究中心主任方躍：

AI正在超越人類智能，從根本上重塑人類的生產(chǎn)和生活方式。各行各業(yè)都需要有更加充分的認知，在這場變革中把定自己的位置，找到AI同業(yè)務的結(jié)合價值點，走上適合自己的AI轉(zhuǎn)型路徑。

百度副總裁，文庫事業(yè)部、網(wǎng)盤事業(yè)部負責人王穎：

在內(nèi)容生產(chǎn)和消費上，我們形成了正向的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容循環(huán)飛輪。也帶來了用戶收益，用戶可以擺脫復雜交互，所想即所得，內(nèi)容千人千面，打破了格式限制，讓用戶分享自由。

蒙牛集團副總裁、首席數(shù)智官李琤潔：

AI轉(zhuǎn)型是要從根本上將AI能力融入企業(yè)，構(gòu)建出AI原生的組織、流程和生產(chǎn)力底座，轉(zhuǎn)變組織方式和生產(chǎn)方式。

《哈佛商業(yè)評論》中文版新媒體主編，新增長學院發(fā)起人麻震敏：

AI時代，人文教育、人文素養(yǎng)變得非常重要。找到自己的穩(wěn)定內(nèi)核，真正培養(yǎng)自己對于這個世界的感知能力和創(chuàng)造力，才不會在信息沖擊中迷失。

清華大學經(jīng)濟管理學院和蘇世民書院雙聘教授、花旗集團國際商務講席教授胡佳：

機器能做很多人類想做卻做不到、想做不能做或者想做卻沒時間做的事情，但人不能被機器化。不管科技怎樣進步，人性的溫度依然非常重要，這一點是企業(yè)管理中不應該改變的。

美世全球合伙人、美世達信員工福利中國區(qū)總經(jīng)理夏曉霏：

AI時代的領(lǐng)導力需要擁抱DEI。D就是Diversity，允許多元化的存在，可以看見各種生命的美好；E是Equity，關(guān)注平等性，無論國籍，性別，年齡甚至教育背景等；I是Inclusion，就是包容文化，讓每個人都可以真實的做自己。AI雖能提升效率，但真正的創(chuàng)新來自多元背景的團隊協(xié)作。領(lǐng)導者需確保AI決策的公平性，賦能每位員工發(fā)揮潛力，共建平等和尊重的工作環(huán)境，以實現(xiàn)人與技術(shù)的和諧發(fā)展。