封面新聞記者 孟梅 歐陽宏宇

12月6日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布內部信，宣布升級多元化治理體系，新整合設立中國數字商業(yè)、海外數字商業(yè)兩大業(yè)務板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來，阿里巴巴組織架構的又一次重要調整。

張勇宣布，將整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務，共同形成“中國數字商業(yè)板塊”，由戴珊分管。同時整合全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業(yè)務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數字商業(yè)板塊”，由蔣凡分管。

在內部信中，張勇談到這次變革的初衷，是“在各個業(yè)務領域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值”。這次調整對阿里巴巴意義重大，其本質是張勇對阿里巴巴生產關系的一次大調整。

組織為戰(zhàn)略服務，是組織建設的鮮明特點；以生產關系調整促進生產力釋放，是進行組織設計的一貫理念。張勇在內部信中即表示，“我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅動業(yè)務的創(chuàng)新”。

新的業(yè)務板塊，誕生于消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網加速融合的背景之下。內需、全球化和云計算，是阿里巴巴的三大戰(zhàn)略，也是阿里巴巴業(yè)務創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。此番組織架構調整，新設立的中國數字商業(yè)板塊聚焦內需，海外數字商業(yè)板塊發(fā)力全球化。

在內部溝通中，張勇強調，阿里巴巴組織龐大、業(yè)務復雜，如何前行亟需重新梳理生產關系。“每個業(yè)務必須走向站在自身可持續(xù)發(fā)展、客戶價值、對標市場的角度，考慮客戶定位及面向客戶如何做取舍，無論是大中臺、還是多元治理，其根本目的都是為了讓組織變得更敏捷。”