齊魯晚報·齊魯壹點記者 段學(xué)虎 通訊員 高舉
近年來，山東廣電網(wǎng)絡(luò)廣饒分公司在省、市公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實省、市公司各項會議精神，不斷提升管理手段和水平，促進(jìn)公司實現(xiàn)更好發(fā)展。
一是堅持晨會調(diào)度工作，強化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。每周一到周六早上上班前組織由領(lǐng)導(dǎo)班子、后勤部室主任參加的晨會，對前一天工作進(jìn)行總結(jié)，并匯報當(dāng)天工作計劃。通過晨會，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司當(dāng)前工作進(jìn)行調(diào)度，各部室對工作進(jìn)行溝通，有效提升工作效率。
二是堅持深化管理體制改革，不斷提升服務(wù)水平。為激勵全體員工團結(jié)一致完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，廣饒縣分公司根據(jù)實際情況不斷調(diào)整員工績效工資核算辦法，并對各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，員工績效與公司目標(biāo)任務(wù)掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行績效清零制度，當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到完成比例的，對應(yīng)指標(biāo)績效工資清零，充分體現(xiàn)多勞多得、不勞不得原則，鼓勵員工個人、部室心往一處想、勁往一處使，努力實現(xiàn)個人收入與團隊收入同步提升。
