5月22日，紫金銀行公開發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換公司債券申請獲證監(jiān)會發(fā)審委審核通過。據(jù)悉，此次發(fā)行可轉(zhuǎn)債募集的資金將用于支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展，可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股后按照相關(guān)監(jiān)管要求用于補(bǔ)充該行核心一級資本。
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是紫金銀行新戰(zhàn)略規(guī)劃實施承上啟下之年，發(fā)行可轉(zhuǎn)債成為該行培厚資本實力、激活戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動力、提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)能力的重要支撐點。資料顯示，近三年該行通過內(nèi)源性渠道補(bǔ)充資本金金額的年均增長率達(dá)11.25%。截至今年一季度，該行總資產(chǎn)達(dá)2054.3億元，資本充足率15.15%，高于已上市農(nóng)商行平均值0.54個百分點。
踐行普惠“供血”實體
提升省內(nèi)農(nóng)商行系統(tǒng)“首位度”
作為A股全國首家省會城市上市農(nóng)商銀行，紫金銀行篤定反哺實體本源、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，立志形成符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點、體現(xiàn)紫金特色的一流商業(yè)模式。錨定建設(shè)更高效的銀政互動新平臺，該行力爭成為更多小微客戶的“一手銀行”的方向，潛心緊密融入地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮“南京人自己的銀行”優(yōu)勢，提升省內(nèi)農(nóng)商銀行系統(tǒng)“首位度”。
核心資本充盈度，決定了金融活水的充沛度。今年一季度，紫金銀行存款總額1395.8億元，較年初增長約84億元、增幅6.40%;貸款總額1077.7億元，較年初增長58.1億、增幅5.70%。核心一級資本141.1億元，較年初增長約4.1億元，核心一級資本充實率11.43%，較年初增長0.36%，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能力得到增強(qiáng)。
“支農(nóng)支小”是農(nóng)商銀行的“初心”與“本源”，也是紫金銀行一以貫之的戰(zhàn)略定位。資料顯示，今年該行將緊扣大零售“主推器”這一主要抓手，充分利用金融科技這一引領(lǐng)發(fā)展的“行之重器”，全力提升對三農(nóng)、小微金融需求的提前感知能力和應(yīng)需而變能力，力求做到“三個轉(zhuǎn)變”：從注重“二八原則”向抓實“長尾客戶”轉(zhuǎn)變;從“得網(wǎng)點者得天下”向“得用戶粘性者得天下”轉(zhuǎn)變;從“產(chǎn)品各自為戰(zhàn)”向“業(yè)務(wù)全渠道整合”轉(zhuǎn)變。
為加強(qiáng)普惠金融領(lǐng)域制度建設(shè)的戰(zhàn)略定位，著力提升普惠金融服務(wù)水平，2019年該行出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加大支持民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策及配套措施》，制定起草《紫金農(nóng)商銀行服務(wù)民營和小微企業(yè)工作落實方案》等文件，建立起完備支撐支農(nóng)支小發(fā)展的體制機(jī)制。
在內(nèi)部構(gòu)建服務(wù)“高速公路”，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;完善產(chǎn)品體系，開展了房易融、科技文化貸、金陵惠農(nóng)貸、稅信貸等品牌產(chǎn)品迭代升級;降低小微企業(yè)融資成本，用好用足支小再貸款資金，減免企業(yè)各項費用。眾多舉措措施，讓紫金銀行在“支農(nóng)支小”的服務(wù)能力與品牌口碑上不斷躍升。
凸顯擔(dān)當(dāng)、助力“四新”
提升服務(wù)地方戰(zhàn)略“貢獻(xiàn)度”
與實體經(jīng)濟(jì)共生共榮，與地方戰(zhàn)略同頻共振，是金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必由之路。紫金農(nóng)商銀行堅守本源初心，迸發(fā)金融力量助力南京奪取疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“雙勝利”。
面對新冠肺炎疫情，紫金銀行成立了總行黨委領(lǐng)導(dǎo)的全行疫情防控指揮部，全面部署疫情防控舉措，層層壓實防控責(zé)任，確保客戶和員工生命健康和安全;主動向南京市紅十字會捐款300萬元，并且面向全行員工募集善款近48萬元，捐贈于武漢市慈善總會，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
疫情防控持續(xù)向好形勢下，紫金銀行加大實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的金融支持力度，為受影響的小微企業(yè)和涉農(nóng)主體提供多樣化的復(fù)產(chǎn)復(fù)工貸、防疫專項貸，助力疫后地方經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇。圍繞“減負(fù)、放權(quán)、搞活、兜底”要求，該行開展對標(biāo)找差再出發(fā)專項行動，對行內(nèi)產(chǎn)品、流程、機(jī)制和風(fēng)控等方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)一步激發(fā)服務(wù)能力。落實政府和監(jiān)管要求，策應(yīng)中小企業(yè)金融需求，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，并為還本付息存在困難的中小企業(yè)提供必要的紓難解困支持。
日前，南京發(fā)布新基建、新消費、新產(chǎn)業(yè)、新都市等四個行動計劃。紫金銀行積極響應(yīng)計劃，結(jié)合前期確定的“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點項目及雙百工程名單”，制定了推動“四新”落地工作方案，明確了三類重點客戶名單，預(yù)計第一期信貸資金投放金額將超50億元。下一步，紫金銀行將針對三類客戶制定差異化、定制化的綜合金融服務(wù)方案，加速開展名單制營銷。
在與地方戰(zhàn)略的深度互動中，紫金銀行也正在積極構(gòu)建特色化發(fā)展新體系。該行潛心融入政府規(guī)劃定方向，加大對政府“四新”具體項目和相關(guān)企業(yè)的支持力度，并有效反哺資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量提升;融入民眾生活筑根基，進(jìn)一步推動網(wǎng)點下沉和線上渠道擴(kuò)散，借力“村村通”等創(chuàng)新項目提高紫金品牌知名度和覆蓋廣度;融入社會治理顯價值，主動配合社會治理對于銀行資金和銀行渠道的需要，進(jìn)行便民服務(wù)站、便民服務(wù)點的升級改造，爭做南京地區(qū)便民利民銀行排頭兵。
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